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财税咨询
来源:来自本站    日期:2017-03-22    浏览量:77      
ag对vg|官方 财务、税务管理咨询服务项目
一、企业管理咨询意义
根据统计资料分析,企业亏损面的80%比例是由于管理不善造成的,所以,提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施;企业管理咨询是不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益,还要从企业彼此之间的关系来分析,针对不同企业的主要矛盾,提出不同的改善措施,不论企业的组织结构和企业的每项专业管理,如生产、营销、财务成本等等,还有很多细致的工作要做,而这些细致的工作:可能要作结构性调整,包括对产业结构的调整、产品结构的调整,真正落实盘活存量,也可能要落实生产要素的重组,或落实资源的优化配置。
企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。
二、企业为什么接收管理咨询服务?
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;
3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。
三、企业在什么样的情况下需要管理咨询服务?
企业在经营发展中有两大困难,促使企业去寻求管理咨询公司帮助。   
一是内部管理变革困难,需借助外力推动内部管理变革。就像“一个坐在凳子上的人很难把自己搬起来”一样,企业需要外来者客观公正的观点。首先,当企业就重大事宜进行决策时,往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。此时此刻,管理咨询公司作为外来者,所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。其次,企业内部员工,很难完全摒弃个人感情色彩,在所有敏感问题上都能做到直言不讳。管理咨询公司往往能带来对企业发展有利的新观念。公司内部的员工在同一环境中相处日久,思维往往形成某种定势,处理问题时也会因循俗套,无形中会对外部新观念形成一种抵制。在这种情况下,管理咨询公司能将外部有生命力的新观念,以及行之有效的新方法,通过和企业上下的合作,引入企业内部。
二是经营应变市场困难,需借助外力提高竞争力。企业在快速发展过程中,因为企业面临经营的复杂性,尤其是民营企业面临宏观市场经济发展周期处于低谷时期,乏管理的专业知识,缺乏系统管理理念与方法,市场变化的不确定性往往使得“当局者迷,旁观者清”,需要听听别人的意见。从表面上看,企业只要投入足够的人力、财力、物力、时间,任何企业都可以找到解决问题的方案。然而,要制定适应市场的经营管理的中,单靠一个企业或部分员工的经营和努力是不容易做到的。目前企业正处于激烈的转轨中,企业经营者要带领企业转变到面对复杂多变的市场洪流之中,往往由于缺乏必要的信息和管理手段而感到束手无策。这个时候,管理咨询公司是企业经营管理的高参,企业要借用“外脑”提高竞争力,来满足市场的需求。
四、企业管理咨询项目
1、战略咨询
战略咨询业务:提供从综合性的到全价值链的战略管理咨询,包括从战略定位、商业模式、企业转型、创业策略、创新流程、平台化、互联网重组等全方面的战略咨询服务
2、管理咨询
企业管理咨询:提供从战略流程到人员管理全方位咨询,包括:战略咨询、公司治理、组织结构、管控模式、流程再造、企业文化,以及财务管理、纳税管理、人力资源管理、营销管理、运营管理、物流管理等全方位咨询服务
3、教育培训
教育培训业务:提供企业内训专题讲堂系统教育,包括:企业内训、经典课程、培训体系设计、专题培训、系统教育、专业培训服务等全方位培训服务
 
企业财税管理咨询
协会财务管理专家,根据企业战略导向对财税管理的要求及企业的实际情况,深入企业现场进行调查研究,从综合反映企业财税管理的经济指标分析着手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的财税因素和管理因素,了解本企业在同行业市场竞争中的地位,对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价,并找出关键的影响因素,为企业从不同角度引进财税管理的新观点,技术方法,提出具体改进措施并指导其实施一系列活动,从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平,将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。
咨询内容包括:
全过程咨询、教练式咨询和特训班;、企业财务管理专项咨询、企业财务管理制度设计;建立预算管理体系咨询、企业成本控制体系设计、企业全面风险管理专项咨询、建立内部控制体系咨询辅导;资本运作税务筹划、个人所得税节税筹划;年度财务顾问、会计手册设计、经济合同审核;资本运作财务方案设计、股权激励方案设计、并购重组咨询等。
服务会员项目:
1、每月底专家半天现场集中咨询本月报税涉税风险评估及分析
2、每季半天国家税收政策解读培训
3、全年企业所得税汇算清缴的年底培训及涉税申报专项咨询服务
     4、国家重大财税政策的集中及时培训解读宣讲
服务会员价格:
1、年营收1亿的企业每年2万元。
2、年营收5000万~1亿的企业每年1.5万元
3、年营收3000万~5000万的企业每年1万元。
4、年营收1000万~3000万的企业每年0.8万元。
5、年营收1000万以下的企业每年0.6万元。
ag对vg|官方培训部
电话:010-57286996
传真:010-88909809
联系人:张老师
地址:北京石景山阜石路300号-1天大国际5层
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